Ich komme ursprünglich aus der operativen Abwicklung und habe mich kontinuierlich weiterentwickelt. Mein Einstieg war die Ausbildung zum Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistung – direkt in den täglichen Abläufen von Transport, Exportabwicklung und Logistik. Dort habe ich gelernt, wie wichtig saubere Prozesse, klare Kommunikation und verlässliche Informationen sind.
Darauf aufbauend folgten der Fachkaufmann für Außenwirtschaft (Bachelor Professional of Management and Foreign Trade), die Weiterbildung zum Sachverständigen sowie die Qualifikation zum Havariekommissar. Ergänzt wurde dies durch zahlreiche Weiterbildungen in Außenwirtschaft, Zoll, Exportkontrolle und internationalen Lieferketten.
Über die Jahre habe ich mich vom operativen Doing in der Transportorganisation und Logistik, die Zoll‑ und Exportprozesse, den Einkuaf und schließlich ins Supply Chain Management weiterentwickelt. Mit wachsender Verantwortung kamen größere Projekte und Führungsaufgaben hinzu, in denen ich bis heute tätig bin.
In internationalen Projekten, besonders in der Solarbranche, habe ich erlebt, wie komplex Abläufe werden, wenn viele Länder, Partner und Gewerke beteiligt sind. Und ich habe gelernt, dass ein Projekt nicht mit der Anlieferung auf der Baustelle endet. Entscheidend ist, dass auch die Abläufe beim Empfänger funktionieren: Entladung, Handling, Bereitstellung, interne Logistik und die Abstimmung vor Ort.
Diese Entwicklung prägt meine Arbeit. Ich erkenne früh, wo Prozesse instabil werden, wo Informationen fehlen oder wo Abstimmungen nicht greifen. Mein Fokus liegt darauf Unternehmen zu unterstützen, internationale Projekte sicher, transparent und steuerbar zu halten – von der Bestellung bis zur tatsächlichen Übergabe am Einsatzort.